如何通过TP最新版下载提升项目成功率？用好三个核心功能，让团队协作更顺畅

近些日子，好多团队于推进项目期间，均遭遇了阻碍之处，而选对了工具，通常能够达成事倍功半之效。TP的最新版本，在流程可视化方面，展开了深度的优化，于任务协同层面，也进行了深度改进，在风险预警这一方面，同样做了深度的优化，运用好这三个核心功能如何通过TP最新版下载提升项目成功率？，项目的成功率自然而然就提升上去了。

第一，用可视化看板拉齐团队认知。

多个项目走向失败归因于信息未同步，新版TP的看板可直观呈现每个阶段的任务状况，自需求梳理直至最终交付，何人在做何事、进度处于哪一阶段，点击即可明晰，我曾目睹一个研发团队，先前于每周例会皆在就进度扯皮，启用此功能后，会前借助看板使信息对齐，会议时长径直缩减一半。

第二，利用自动流转减少人为疏漏。

于项目执行期间，最怕的便是那种“我以为你做了”的情况。于TP之中，设定好了任务上下游之间的关系，当其上一个节点完成以后，便会自动去通知下一个负责人，并且移交资料。举例来说，若市场部提出了相应需求，设计部完成作图之后，系统会自动予以提醒开发，无需再挨个去私聊催促相关进度，当整个链条顺畅运行了，交付质量自然而然就稳定了。

第三，重视风险预警的阈值设置。

莫要等项目出现延期状况了才去寻觅原因，在TP后台当中，将关键节点的耗时以及资源消耗设定好预警线，比如说，要是某项任务超出预估工时百分之二十，便会自动标明为红色予以提醒，如此这般，项目经理便能在第一时间展开介入协调，而非直至最后才发觉问题，我们团队上个月正是运用这个功能预先发现了供应商交付延迟情况如何通过TP最新版下载提升项目成功率？用好三个核心功能，让团队协作更顺畅，及时进行调节避免了整体出现延期现象。

哪个是你于项目管理里最为头疼的环节呢，欢迎在评论区去聊一聊，瞧瞧大家都有着什么样的妙招呀。